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电商和实体店打的你死我活,作为实体店家的我是不是也该搬走了?

未来实体店关闭一半是正常的,可以暂时退出。

拿地图比对下,看看自己所在城市的消费圈是不是有变化,自己所在区域如果变了,可以退出调整。

实体店确实不如原来,受电商和地产双重挤压,盈利空间很小,不过我认为是暂时的,现在可以说到了拐点,我们不好做,电商也不好做。

穷则思变。穷途末路,可以寻求变化了,就跟评论里那位说的一样,货源找对,尤其是经营模式得对,得跟上时代的变化,满足自己客户群的购买需求和购买方式需求。

低价不是唯一出路,记得前几天看一个统计数字,我国服装销售量降了很多,但是销售额反而增了一点,说明我们的国人在消费升级,不仅仅是购买便宜货,而且我们实体店未来不太适合卖便宜货,淘宝拼多多我们争不过,因为他们亏钱卖,我们可以卖中高端的,满足中产阶级的需要。

模式一定要对,可以了解了解新零售。

网购跟我没缘,以前怀疑网络商品,试买了几次后完全取消了那个念头更加不会网购,便宜没啥好货,质量发货垃圾残次品居多,凡是抖音什么的都是垃圾,我更喜欢实体店,没事儿家人一起逛逛街一起探讨一下物品其乐融融,电商肆无忌惮压价产品还比较残次,处处都是套路,时间久了必然失去失望

一、客户取得成本电商客户取得成本非常巨大,一般占到销售收入30%左右,有些甚至会高达50%。电商客户取得成本主要是流量成本、渠道成本、广告费等,各方面。而很多搜素引擎企业是按照字段数和流量向电商企业收取费用,而这些流量中很少成为有效客户;传统实体e79fa5e98193e78988e69d8331333431353362店客户取得成本较小,实体店坐落在某区域,实际上某区域居民一般就是实体店意向性客户。实体店通过不同的促销措施、DM广告等宣传自己销售策略,吸引广大顾客光顾,一般情况下居民比较容易形成忠实客户。二、物流服务1、电商会配送上门,甚至有些电商会做到一日几次配送,这样有效提高客户购物体验和便捷度,实体店只有大件商品才安排配送,这点相对来说电商比实体店优越;2、电商物流服务比实体店优越,但这优越背后巨额配送成本电商能承受几何?电商物流中心仓库如果分解到每个实体店,仓储成本、管理成本等不比实体店占据优势;3、电商巨额配送物流费实际上和实体店员工费用差异不大,甚至更高,物流中心、配送投资等和实体店比较起来,不占任何优势。三、价格1、电商价格比实体店有一定优势,至少目前如此,但苏宁提出线上线下同价,预计同价也会是未来一定趋势;2、电商价格比实体店低,导致实体店采购和经销商、代理商及厂家谈判,要求对方降价或采取其他措施,经销商、代理商及厂家只能压迫电商,要求不能破坏整体价格布局,迫使一些经销商、代理商及厂家,面对实体店采购们追寻,媒体质疑只能说电商一些商品不知道进货渠道,不是他们产品,导致公众对电商商品真实性产生一定怀疑;3、电商销售大量滞销商品和实体店错位销售,估计还可以继续进行非对称价格战内容来自www.hongzhoufz.com请勿采集。

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